對話2025丨市教投公司：強主業 創品牌 優管理 讓轉型高質量發展行穩致遠
來源： 時間：2025-03-11 18:07:00 瀏覽：0次
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2月19日，岳陽市城投集團首場高規格大會——集團轉型高質量發展推進大會舉行。
會上，市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發展理念。
奮進2025，如何在轉型高質量發展中精準破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關鍵命題。我們推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關鍵少數”對話，展現發展“頂梁柱”們如何聚焦主責主業，貫徹集團發展理念，實現轉型高質量發展的舉措和決心。
本期專訪岳陽市城投教育投資有限公司總經理沈發金。
1月，中共中央、國務院印發了《教育強國建設規劃綱要（2024—2035年）》（以下簡稱《綱要》）。
《綱要》中指出，“加快推進地方高校應用型轉型”。這對高等教育提出了新的要求，服務經濟社會發展大局也成了衡量教育成效的重要標準。
如何培養地方經濟社會發展所需人才，以科技應用成果賦能區域產業發展？對于市教投公司而言，這道題無疑是實現轉型高質量發展的必由之路。
“推動高等教育高質量發展，建設契合岳陽市產業格局的產教融合協同體系是破題的關鍵。”市教投公司總經理沈發金表示，公司投資建設的岳陽學院將著力培養適應地方經濟社會發展需要的高素質應用型人才，突出加強校企校地合作，深度推進產教融合、科教協同、產學研用一體化，服務區域經濟社會發展，為岳陽市增添一張閃亮的教育文化名片。
教育之優賦能產業之勢
“立足岳陽、面向區域經濟社會發展需求，服務長江中游經濟帶，為國家中部崛起戰略提供人才支持，建成特色鮮明的區域高水平應用型普通本科高等學校。”談及學校愿景，沈發金如此說。
錨定目標，校準方向，時不我待。實現學院建設主要目標的征程，沈發金將其形容為“闖三關”。
“后勤保障是第一關。”沈發金說，在確保辦公樓、實驗室、宿舍、食堂等教學設施設備工程質量安全的前提下，公司根據學院開學前工作任務倒排表，從提升“硬支撐”、“軟實力”雙管齊下，實行“一周一匯總、一月一調度”，對照任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”，動態跟蹤調整，搶抓時間節點，確保基礎設施完善、校園環境優美、安全保障有序、師生工學舒心，實現岳陽學院2025年9月順利開學。
加速人才培養，筑牢教育高質量發展的根基，關鍵在于師資力量，這也是沈發金謀劃中需要攻克的“第二關”。
“我們要聚集一批高水平學科帶頭人、學術帶頭人和優秀中青年博士，著力打造一支‘師德高尚、學術精湛、結構合理、銳意進取’的高素質師資隊伍”。沈發金介紹到，當前，學院已從武漢城市群和長株潭城市群高水平高校中，返聘教授22人。其中，含二級教授、博士生導師、教育部高校教指委委員、本科教育教學審核評估專家等10人，且各專業負責人已配齊，均為正高職稱，師資力量雄厚。
近年來，岳陽市大力推進“1+3+X”現代化產業體系建設，正處于新舊動能轉換、發展新質生產力的關鍵期，迫切需要大量高素質、創新型人才以及新科技成果。
“我們將構建以工學為重點、多學科協調發展的學科專業布局。”關于專業布局“第三關”，沈發金認為，人才就是發展博弈的“勝負手”。以岳陽發展戰略需求為導向，優化教育結構，正是學院建設的主攻方向。
學科專業，是高教體系的核心支柱，也是服務地方經濟社會發展的重要支撐。岳陽學院的專業設置中涵蓋工學、管理學、文學等7個學科門類，既有賦能岳陽傳統優勢石化產業的化工與材料學院，也有當下炙手可熱的機械與智能制造工程學院，加之數據科學與工程學院、經濟與管理學院、文學與新聞學院等學科，“多元協同、三全育人，實踐創新、全面發展”的人才培養體系正呼之欲出。
以教育之優成就人才之強，賦能產業之勢。教育、人才、產業，如同緊密咬合的齒輪，悄然中轉動起岳陽“教育強市”的命運。
讓文創產品出新 出圈 出彩
細數時日，距離省旅發大會舉辦的日子已不足三月。當下，大會相關文創產品的籌備正有條不紊地進行中，市教投公司正是此次文創產品的主要負責方。
打開“節會經濟”入口，文創產業通過對文化解碼后的重構，承擔著創造出“傳統文化”與“現代敘事”相鏈接的消費新場景的重任。
“每一份文創產品都是對岳陽故事的生動講述，詮釋著岳陽這座城市的‘精、氣、神。’”談到此處，沈發金“劇透”了尚未發布的文創新產品——一座精雕細琢的“岳陽樓”木雕。產品通過對岳陽樓等比例還原，取其神韻、存其風骨，并融入燈光設計等創意表達，于一樓中閱盡“江南名樓”的悠久歷史。
將岳陽打包帶回家，文創無疑是最好的載體，也是最好的“伴手禮”。“產品設計方面，我們和上海品源文華、北京金企集團等國內一流文創設計公司達成了合作。”沈發金介紹到，通過現代化的表達、主題化的設計，將讓游客深刻體會到岳陽鮮活的人間煙火、濃厚的文化底蘊，激發人們“產品消費”的熱情。
“我們要抓住旅發大會的風口，打造出一批地域特色鮮明、文化底蘊深厚、創意設計新穎、符合新時代消費市場需求的文創產品，強化品牌推廣，建強建好自己的文創產品特色產業鏈。”沈發金表示， 文創產業要在此次省旅發大會上出新、出圈、出彩。
風物長宜放眼量，如何做好文創產品在旅發大會過后的“后半篇”文章，沈發金也有著自己的打算。“岳陽文化底蘊深厚，尤其‘憂樂文化’是中華民族共同的精神錨點，備受推崇。我們相信，岳陽IP的文創產品，在市場上也大有可為。”沈發金告訴記者，當前，他們已經和國內知名文創公司達成了戰略協議，后段，將借助其營銷渠道，在外地鋪設銷售網店，讓岳陽文創走向全國。
向精細化管理要效益
在市教投公司的產業板塊中，健康養老、智慧交通、物業管理等產業占據著“半壁江山”。
“關鍵在于管理。”沈發金表示，未來，公司將聚焦戰略規劃、生產運營和風險管控等關鍵領域，努力實現精細化、標準化和規范化，不斷提升公司盈利能力。
首當其沖的便是安全生產。“校園安全、老年人居住安全、交通設施安全都是我們關注的重點領域。”沈發金表示，公司將堅持“預防為主、綜合治理、安全至上”的方針，全力防范和化解重大系統性風險，確保安全形勢持穩向好。
“我們實施了一系列降本增效措施，通過降低人力成本、優化資金調度、減少經營成本等，做到向精細化管理要效益。”沈發金說，公司要用制度來管人，用流程來管事，用文化來管心，確保每一項工作都有章可循，每一個決策都高效迅速。
如何通過優化管理，讓公司各板塊實現更大的發展？“關鍵在人，要通過制度建設，充分激發職工的主觀能動性。”沈發金表示，在集團推進轉型高質量發展的基礎上，公司根據自身發展定位，進一步提高經營目標，強化利潤率考核，將員工績效考核制度放在更重要的位置上，確保吃苦者吃香、有為者有位，不斷凝聚奮發圖強的共識。
“未來，公司將圍繞集團推進教體康養產業的戰略部署，做大做強主業。”沈發金強調，市教投公司將不斷提高市場化運營水平，挖“存量”、拓“增量”、提“質量”，積極探索新的經營路徑和利潤空間，不斷釋放經營發展潛力，全面提升公司核心競爭力和社會影響力。