對話2025丨呼應(yīng)城市躍升 多元業(yè)態(tài)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展路
來源： 時間：2025-03-20 20:00:00 瀏覽：0次
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2月19日，岳陽市城投集團首場高規(guī)格大會——集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進大會舉行。
會上，市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發(fā)展理念。
奮進2025，如何在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中精準破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關(guān)鍵命題。我們推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”對話，展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫熤鳂I(yè)，貫徹集團發(fā)展理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的舉措和決心。
本期專訪岳陽市城投集團黨委委員，市洞庭新城公司總經(jīng)理楊雄輝。
未來，洞庭新城片區(qū)的城市生活會是怎樣的光景？
“大家都會生活在公園里。”岳陽市城投集團黨委委員，市洞庭新城公司總經(jīng)理楊雄輝如此描繪著未來城市生活的幾個側(cè)面——新人在婚慶主題公園締結(jié)幸福盟約；春日午后，朋友相約在粵漢鐵路文博園品茗；海綿城市公園長椅上，白首相依看洞庭湖潮起潮落……
探尋公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之路，市洞庭新城從城市開發(fā)運營角度出發(fā)，積極探索尋求片區(qū)發(fā)展、人居幸福和公司效益的共存之道。
“片區(qū)開發(fā)的過程，就是我們由房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)向綜合性城市運營服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。”楊雄輝介紹到，片區(qū)開發(fā)建設(shè)中，公司改變了傳統(tǒng)住宅社區(qū)功能單一的格局，圍繞人居環(huán)境改善、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、歷史文化資源保護等重要內(nèi)容，通過探索多樣化土地利用模式，引入多元化城市級公共服務(wù)設(shè)施，嘗試為未來城市生活注入新的活力。
運營為先 消費驅(qū)動發(fā)展
近年來，全國樓市巨變前所未有。
據(jù)岳陽市不動產(chǎn)登記中心公開數(shù)據(jù)顯示：2024年岳陽市區(qū)三季度，新建商品房網(wǎng)簽同比減少23.25%，環(huán)比減少64.11%。如今，房地產(chǎn)市場長期供求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，“供求大致平衡”已成為新常態(tài)。
告別高速增長“黃金時代”，如何突破困境，持續(xù)提高盈利能力、拓展盈利空間成為擺在每個房地產(chǎn)企業(yè)能否在市場競爭中存活下去的“生死決斷”。
“在我們的戰(zhàn)略構(gòu)想中，消費驅(qū)動是片區(qū)發(fā)展中的一個重點。”楊雄輝說，日前，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)的《提振消費專項行動方案》旗幟鮮明的提出了“全面提振消費”的導(dǎo)向。
在消費對經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性作用明顯增強的當下，社會消費規(guī)模持續(xù)擴大，市場活力明顯增強，搶抓變革中的“藍海”，下功夫培育消費領(lǐng)域新增長點，自然成為市洞庭新城公司破局的一個關(guān)鍵路徑。
“改革從內(nèi)部開始，我們必須先革新發(fā)展思路和策略。從建設(shè)主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營主體，真正將‘運營’理念貫穿商業(yè)活動始終。”楊雄輝闡述著如今公司在商業(yè)運營中發(fā)生的顯著變化。
改變從對自我的叩問開始。
“走出家門，步行15分鐘居民能體驗到什么樣的生活？這是公司針對商業(yè)運營提出的首要問題。”楊雄輝介紹到，招商活動中，公司引入“商圈”概念，以居民生活的幸福感和滿足感為核心，仔細梳理業(yè)態(tài)布局，有的放矢選擇合作伙伴，力爭將居民生活的方方面面凝聚在15分鐘生活圈內(nèi)。
如今，旺盛發(fā)展的商圈經(jīng)濟正不斷激活片區(qū)脈搏。高端餐廳、時尚餐飲、生鮮銷售、生活零售、聚會社交、運動場館時刻滿足著居民們多樣化的生活娛樂需求。
“商圈的迭代升級反過來也將不斷提高公司持有資產(chǎn)的價值，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。”楊雄輝認為，以商業(yè)運營和服務(wù)為切入點，打造的特色商業(yè)街區(qū)將有助于公司形成口碑效應(yīng)，吸引更多房地產(chǎn)項目合作與市場關(guān)注，塑造公司品牌。
從摒棄依賴純租金收入創(chuàng)造營收的1.0版本開始，市洞庭新城嘗試著逐步將片區(qū)開發(fā)進階到具有自主意識行為的2.0版本。
楊雄輝表示，下階段，還要加大力度做好商業(yè)規(guī)劃、運營分析等，積極參與城市建設(shè)和更新改造，聚焦‘新業(yè)態(tài)、新體驗、新場景’，進行系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)招商，積極拓展可持續(xù)性的片區(qū)開發(fā)收入，不斷提升運營能力，釋放消費活力，形成業(yè)態(tài)百花齊放，商家良性競爭、居民樂享宜居、街區(qū)興旺發(fā)達的發(fā)展局面。
創(chuàng)新為要 多元業(yè)態(tài)破局
對于洞庭新城公司而言，將公司主業(yè)轉(zhuǎn)型至城市綜合開發(fā)運營的目的是什么？
以參與城市開發(fā)運營為契機，積極開拓多元業(yè)態(tài)，盤活公司存量資產(chǎn)，使之實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化運作，最大限度的讓公司資產(chǎn)得以保值和增值無疑是答案之一。
市洞庭新城也不例外。
“2024年，公司新增了2萬平米商業(yè)資產(chǎn)和5.5萬平方米代管資產(chǎn)，加之公司自持的存量資產(chǎn)，如何盤活利用，推動公司轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。”楊雄輝說，必須要開拓更多的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，解放思想，將公司從資源依賴的發(fā)展模式轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動上面來。
“現(xiàn)階段，我們正推進資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，憑借資產(chǎn)基礎(chǔ)和物業(yè)管理經(jīng)驗，定位特定商業(yè)物業(yè)，制定差異化競爭策略，向商業(yè)管理公司轉(zhuǎn)型。”楊雄輝解釋到，轉(zhuǎn)型過程中，一方面要通過推進重資產(chǎn)模式，直接持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)獲取長期受益；另一方面，公司也在積極探索輕資產(chǎn)運營，通過輸出管理服務(wù)，打造多元業(yè)務(wù)版塊。
以融創(chuàng)商業(yè)街區(qū)為例。街區(qū)內(nèi)有197間商鋪，259間公寓，但是租賃情況一直不理想，傳統(tǒng)模式招商引流困難，導(dǎo)致資產(chǎn)價值降低，這也成為了制約著存量資產(chǎn)盤活的難題。
面對難題，公司復(fù)盤片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局，敏銳發(fā)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)高端商務(wù)酒店較稀缺。以此為契機，公司借此向商管公司轉(zhuǎn)型，重新對存量資產(chǎn)定位，利用公寓打造高端商務(wù)酒店，搶占稀缺業(yè)態(tài)，并延展產(chǎn)業(yè)鏈條，為已售商鋪等提供委托管理服務(wù)，從而將公司置于片區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“重資產(chǎn)長期收益、輕資產(chǎn)多元創(chuàng)收”格局，邁出了轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展第一步。
“隨著片區(qū)周邊城市功能的逐步完善，加之海綿城市公園、婚慶主題公園以及粵漢鐵路文博園的開放，片區(qū)勢必不斷提高自身在城市建設(shè)中的位次，公司也迎來了發(fā)展良機。”楊雄輝表示，未來3到5年，公司將聚焦“城市空間”命題，重點拓展城市資源和城市空間管理兩大功能，著力發(fā)展岳陽數(shù)字服務(wù)平臺、城市景觀維護、物業(yè)服務(wù)、安保服務(wù)、勞務(wù)用工服務(wù)等，力爭將業(yè)務(wù)范圍擴展至城市各個領(lǐng)域，為提升城市功能品質(zhì)賦能。
起筆未來 探索轉(zhuǎn)型路徑
提到未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，人工智能、生物科技與新能源是當下最為炙手可熱的新興領(lǐng)域，正引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)變革的潮流。
其中，新能源產(chǎn)業(yè)隨著國家政策的大力扶持，正迎來一場技術(shù)革命，市場需求已經(jīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，有著廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)初步測算，至“十五五”期間，岳陽電力總裝機規(guī)模將可達到2200萬千萬左右，相當于一個三峽大壩發(fā)電站總裝機規(guī)模。
“兩年前，公司便成立了市洞庭能源公司，就是為了搶占新賽道，提前謀劃。”楊雄輝認為，公司需要從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展到更多元的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
經(jīng)過兩年發(fā)展，公司已經(jīng)在風光發(fā)電、儲能、可再生能源利用、氫能利用、高性能碳基復(fù)合材料等新能源產(chǎn)業(yè)項目上形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。
“目前，公司已經(jīng)有5個新能源投資項目建成或在建，奠定了一定的發(fā)展根基。”楊雄輝表示，倚靠城投集團累積的大體量土地、物業(yè)、學(xué)院、場館、酒店等資產(chǎn)，也為新能源產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了堅強保障。
走過穩(wěn)基礎(chǔ)、抓項目的新能源產(chǎn)業(yè)，一路向好走到了轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新起點上。
“我們希望通過3到5年的努力，將市洞庭能源打造成湘北‘兩主體一平臺’公司。”楊雄輝解釋，“兩主體一平臺”，是公司的主攻方向，要將公司打造成新能源發(fā)電主體、新能源基礎(chǔ)是建設(shè)主體，并持續(xù)建設(shè)湘北電力交易平臺，力爭成為岳陽地區(qū)綜合智慧綠色能源供應(yīng)商。
制定目標，找準路徑，以自身稟賦、市場需求和地區(qū)資源為錨點規(guī)劃戰(zhàn)略，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路才會一馬平川。
經(jīng)過大量的調(diào)研分析，公司目前的發(fā)展定位為現(xiàn)代化、投資型、區(qū)域性、綜合類。
“目前，我們實施差異化競爭戰(zhàn)略，聚焦風電、光伏、地熱、污水熱交換等現(xiàn)代化新能源產(chǎn)，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，借鑒先進經(jīng)驗，強化投資領(lǐng)域。”楊雄輝指出，對于本地資源，只要能開發(fā)項目、保證保本運營，公司都會勇敢嘗試，迅速做大企業(yè)體量規(guī)模。